Home Literatur

                     Learning Organization/ Change Management

 

siehe auch: Literatur: Lernen

                     Literatur: Wissensmanagement

                     Literatur: Organisationsentwicklung

                     Betriebsklima/ Organisationskultur

                     Literatur: Management Development

 

 

Karl W. Deutsch: Innovation, Entrepreneurship and the Learning Process. In A. H. Cole (Ed.): Change and the Entrepreneur. 1949.

Ronald Lippitt, Jeanne Watson, Bruce Westley: The Dynamics of Planned Change. New York Harcourt, Brace & World 1958.

 

 

1960-1964

 

Warren G. Bennis, Kenneth Dean Benne, Robert Chin (Hrsg.): The Planning of Change. New York: Holt, Rinehart and Winston 1961; zahlreiche Aufl. bis 1989;
dt.: Änderung des Sozialverhaltens. Stuttgart: Klett 1975.

Kenneth J. Arrow: Learning by Doing 1962.

Richard M. Cyert, James G. March: A behavioral theory of the firm. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall 1963 (darin der Begriff "lernfähige Organisation").

 

1965-1969

 

Vincent E. Cangelosi, William R. Dill: Organizational Learning. Observations Toward a Theory. Adminstrative Science Quarterly 10.2, 1965, 175-203.

Gary A. Steiner (Ed.): The Creative Organization. 1965.

S. W. Becker, T. L. Whisler: The Innovative Organisation. A Selective View on current Theory and Research. Journal of Business 40, 1967, 463ff.

S. Terreberry: The evolution of organizational environments. Administrative Science Quarterly 12, 1967, 590-613 (hier erstmals der Begriff “learning organization).

J. Thompson: Organizations in Action. New York: McGraw-Hill 1967.

 

1970-1974

 

Gene W. Dalton, Paul R. Lawrence, Larry E. Greiner (Ed.): Organizational Change and Development. Homewood, Ill. 1970.

Donald A. Schon: Beyond the Stable State. Public and Private Learning in a Changing Society. London: Temple Smith 1971;
dt.: Die lernende Gesellschaft. Neuwied: Luchterhand 1973.

John M. Thomas: Management of change and conflict. Selected readings. Harmondsworth: Penguin Books 1972.

L. Greiner: Evolution and Revolution as Organizations Grow. Harvard Business Review 50, 1972, Heft 4, 36-47.

 

1975-1979

 

J. G. March, J. P. Olson: The uncertainty of the past-organizational learning under ambiguity. European Journal of Political Research 3, 1975, 141-171;
dt.
In J. G. March (Ed.): Entscheidung und Organisation. Wiesbaden: Gabler 1990.

Chris Argyris, Donald A. Schon: Organizational Learning. 1978.

Werner Kirsch: Die Idee der fortschrittsfähigen Organisation - Über einige Grundlagenprobleme der Betriebswirtschaftslehre. In Rolf Wunderer (Ed.): Humane Personal- und Organisationsentwicklung. Berlin: Duncker & Humblot ca. 1978, 3-24.

Heijo Rieckmann: Lernende Organisation – organisiertes Lernen – Systemveränderung und Lernen in sozialen Organisationen. In Klaus Bartölke (Hrsg.): Arbeitsqualität und Organisationen. Wiesbaden: Gabler 1978, 259-276.

James W. Botkin et al.: No limits to learning. A Report to the Club of Rome. Pergamon 1979;
dt.: Das menschliche Dilemma. Zukunft und Lernen. Herausgegeben und eingeleitet von Aurelio Peccei. Wien: Molden 1979;
als Goldmann-Taschenbuch u.d.T.: Zukunftschance Lernen.
1980, hrsg. von Aurelio Peccei.

R. Duncan, A. Weiss: Organizational Learning. Implications for Organizational Design. In B. M. Staw (Ed.): Research in Organizational Behavior. Greenwich, Conn. Vol. 1, 1979, 75-123.

 

1980-1984

 

Reginald W. Revans: Action Learning. New Techniques for Management. London: Blond & Briggs 1980.

B. Hedberg: How Organizations Learn and Unlearn. In P. Nystrom, W. Starbuck (Ed.): Handbook of Organizational Design 1. Oxford 1981, 3-27.

M. B. McCaskey: Managing Change and Ambiguituy. Marshfield: Pitman 1982.

Reginald W. Revans: Origins and Growth of Action Learning. Lund: Studentlitteratur/ Goch: Bratt-Institut für Neues Lernen 1982 (846 Seiten).

Rosebeth Moss Kanter: The Change Masters. Innovations for Productivity in the American Corporations. New York 1983.

Werner Kirsch, Peter Roventa (Ed.): Bausteine eines Strategischen Managements. Berlin, New York: De Gruyter 1983, darin Kap. 5: Die Idee der fortschrittsfähigen Organisation.

R. L. Daft: K. Weick: Toward a model of organizations as interpretation systems. Academy of Management Review 9, 1984, Nr. 2, 284-295.

 

1985-1989

 

Bob Garratt: The Learning Organization and the Need for Directors Who Think. Aldershot, Hants.: Gower 1987.

J. Garratt, J.G. Burgoyne: The Learning Organization. London 1987.

R. L. Daft, G. P. Huber: How organizations learn. A communication framework. In: Research in the Sociology of Organizations, vol. 5, 1987, 1-36.

Robert H. Hayes: Dynamic Manufacturing. Creating the Learning Organization. New York: Free Press 1989.

A. D. Little (Ed.): Management des geordneten Wandels. Wiesbaden 1989.

G. Pautzke: Die Evolution der organisatorischen Wissensbasis. München 1989.

Mike Pedler, Tom Boydell, John Burgoyne: Towards the Learning Company. Management Education and Development Vol. 20, Part 1, 1989, 1-8;
dt. in Sattelberger 1991.

 

1990

 

Peter Senge: The fifth discipline. The Art and Practice of the Learning Organization. New York: Doubleday/ Currency 1990;
dt.: Die fünfte Disziplin. Kunst und Praxis der lernenden Organisation. Stuttgart: Klett-Cotta 1996.

John Paul Kotter: A Force for Change. How Leadership Differs from Management. New York 1990;
dt.: Abschied vom Erbsenzähler.
Düsseldorf: Econ 1991.

Chris Argyris: Overcoming Organizational Defenses. Boston 1990.

 

1991

 

Mike Pedler, John Burgoyne, Tom Boydell: The learning company. A strategy for sustainable development. London: McGraw-Hill 1991, 2. ed. 1997;
dt.: Das lernende Unternehmen. Potentiale freilegen, Wettbewerbsvorteile sichern.
Frankfurt: Campus 1994.

L. Otala (Ed.): Lifelong Learning. Developing Europe's Future Capability. The Role of Industry-University Cooperation. Genf: European University-Industry Forum 1991.

Thomas Sattelberger (Ed.): Die lernende Organisation. Konzepte für eine neue Qualität der Unternehmensentwicklung. Wiesbaden: Gabler 1991, 3. ed. 1996.

 

1992

 

Robert Perich: Unternehmungsdynamik. Zur Entwicklungsfähigkeit von Organisationen aus zeitlich dynamischer Sicht. Bern: Haupt 1992, 2. erw. ed. 1993.

C. Krebsbach-Gnath (Ed.): Den Wandel in Unternehmen steuern. Faktoren für ein erfolgreiches Change-Management. Frankfurt: Frankfurter Zeitung 1992.

 

1993

 

J. H. Want: Managing radical change. Journal of Business Strategy May/June 1993.

Wolfgang Hinz: Die Evolutionskraft des Unternehmens. Management der innerbetrieblichen Erneuerung. München: Langen-Müller/Herbig 1993; als Ullstein-TB 1994.

S. Sackmann: Die lernfähige Organisation. Theoretische Überlegungen, gelebte und reflektierte Praxis. In G. Fatzer (Ed.): Organisationsentwicklung für die Zukunft, ein Handbuch. Köln 1993.

D. A. Levinthal, James G. March: The myopia of learning. Strategic Management Journal 14, 1993, 95-112.

Rudolf Mann: Die fünfte Dimension der Führung. Quelle für Produktivität und Kreativität im Unternehmen. Düsseldorf: Econ 1993.

Rainer H. Wagner (Ed.): Praxis der Veränderung in Organisationen. Ein Informations- und Arbeitsbuch zur Entwicklung und Gestaltung von Sinn, Produktivität und Wirtschaftlichkeit in Organisationen. Göttingen: Verlag für Angewandte Psychologie 1993.

A. A. Grässle: Quantensprung. Durch Veränderungsmanagement zur Unternehmensidentität. München 1993.

Gilbert J. B. Probst: Autonomie und Lernen im entwicklungsorientierten Management. Führung + Organisation 62 (1993), 6, 368-374.

 

1994

 

Elisabetta Castiglioni: Organisatorisches Lernen in Produktinnovationsprozessen. Leverkusen: Deutscher Universitäts-Verlag 1994.

Knut Bleicher: Zum Management of "Change". Technologie & Management 1994.

Peter Gomez et al. (Ed.): Unternehmerischer Wandel. Wiesbaden: Gabler 1994.

Paul Strebel: Breakpoints. How Managers Exploit Radical Business Change. Boston: Harvard Business School Press 1994.

David A. Nadler, Marc S. Gerstein, R.B. Shaw et al.: Organisations-Architektur. Optimale Strukturen für Unternehmen im Wandel. Frankfurt: Campus 1994.

M. Dier, S. Lautenbacher: Groupware: Technologien für die lernende Organisation. Rahmen, Konzepte, Fallstudien. München 1994.

Jean-Marcel Kobi: Management des Wandels. Die weichen und harten Bausteine erfolgreicher Veränderungen. Bern: Haupt 1994.

Terry Wilson: A Manual for Change. Aldershot: Gower 1994.

Ichak Adizes: Mastering Change. The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Life, Business and Society. 1994.

Klaus Doppler, Christoph Lauterburg: Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten. Frankfurt: Campus 1994, 11. Aufl. 2005.

Helmut Dreesmann, Sabine Kraemer-Fieger: Moving. Wiesbaden: Gabler 1994.

Hermann Simon, Karlheinz Schwuchow (Ed.): Management - Lernen und Strategie,. Stuttgart: Schäffer-Poeschel 1994.

Harald Geissler: Grundlagen des Organisationslernens. Weinheim: Deutscher Studien-Verlag 1994; 2. Aufl. 1995.

Hans Oberschulte: Organisatorische Intelligenz. Ein integrativer Ansatz des organisatorischen Lernens. München: Hampp 1994.

Stefan Skirl, Ulrich Schwalb: Das Ende der Hierarchien - Wie Sie schnell-lebige Organisationen erfolgreich managen. Wiesbaden: Gabler 1994.

Gilbert J. B. Probst, Bettina S. T. Büchel: Organisationales Lernen. Wettbewerbsvorteil der Zukunft. Wiesbaden: Gabler 1994, 2. ed. 1998;
engl.: Organizational learning. The competitive advantage of the future. London: Prentice Hall 1997.

Gilbert J. B. Probst: Organisationales Lernen und die Bewältigung von Wandel. In: Unternehmerischer Wandel, 1994, 295-320.

D. A. Garvin: Nicht schöne Worte - Taten zählen (Das lernende Unternehmen I). Harvard Business manager 1994, Heft 1, 74-85, mit Literatur.

D. Leonard-Barton: Die Fabrik als Ort der Forschung (Das lernende Unternehmen II). Harvard Business manager 1994, Heft 1, 87-99, mit Literatur.

W. H. Rambousek: Die Unternehmung als lernende Organisation. Der Monat (Schweizerischer Bankverein) 1994, Heft 5, 4-8.

H. Wildemann: Das lernende Unternehmen. TR Transfer 1994, Heft 29-30, 14-18.

 

1995

 

Klaus Henning, Volker Volkholz, Wolfram Risch, Winfried Hacker (Ed.): Moderne Lern-Zeiten. Lernen und Arbeiten in der Neuen Fabrik. Heidelberg: Springer 1995.

Ralph Grossmann, Ewald E. Krainz, Margit Oswald (Ed.): Veränderung in Organisationen. Management und Beratung. Wiesbaden: Gabler 1995.

Harald Geissler (Ed.): Organisationslernen und Weiterbildung. Neuwied: Luchterhand 1995.

Arthur D. Little (Hrsg.): Management der Lernprozesse im Unternehmen. Wiesbaden: Gabler 1995.

Rainer H. Wagner (Ed.): Praxis der Veränderung in Organisationen. Göttingen: Hogrefe 1995.

Georg Schreyögg, Christian Noss: Organisatorischer Wandel. Von der Organisationsentwicklung zur lernenden Organisation. DBW 55 (1995), Heft 2, 169-185.

Horst Wildemann (Hrsg.): Schnell lernende Unternehmen – Quantensprünge in der Wettbewerbsfähigkeit. Tagungsband. München: TCW Transfer-Centrum-Verlag 1995 (981 Seiten).

Pit Witzlack: Selbstorganisiertes Lernen (SOL): Qualifikation durch flexiblen Zugriff. In Claudia Marggraf (Ed.): Soziale Kompetenz und Innovation. Frankfurt: Peter Lang 1995, 165-189.

Harvard Business Review on Change. 1995.

 

1996

 

Chris Argyris, Donald A. Schön: Organizational Learning II. Reading, Mass.: Addison-Wesley 1996;
dt.: Die lernende Organisation. Stuttgart: Klett-Cotta 1999; 3. Aufl. 2006.

Lernende Unternehmen. Themenheft Office Management 1-2, 1996.

Peter Eberl: Die Idee des organisationalen Lernens. Konzeptionelle Grundlagen und Gestaltungsmöglichkeiten. Diss. Univ. Konstanz 1996; Bern: Haupt 1996.

Fritz Gairing: Organisationsentwicklung als Lernprozess von Menschen und Systemen. Zur Rekonstruktion eines Forschungs- und Beratungsansatzes und seiner metadidaktischen Relevanz. Weinheim: Deutscher Studien-Verlag 1996; 3. Aufl. 2002.

Harald Geissler (Hrsg.): Arbeit, Lernen und Organisation. Ein Handbuch. Weinheim: Deutscher Studien-Verlag 1996.

Dieter Weisflog: Unternehmenssteuerung in unruhiger, chaotischer Zeit. Change-Management. Bern: Haupt 1996.

Anke Felsch: Personalentwicklung und Organisationales Lernen. Mikropolitische Perspektiven zur theoretischen Grundlegung. Hamburg: S + W 1996.

Hans-Jörg Bullinger (Ed.): Lernende Organisation. Konzepte, Methoden und Erfahrungsberichte. 1996.

John Paul Kotter: Leading Change. Boston, Mass.: Harvard Business School Press 1996, 14. ed. 2000;
dt.: Chaos, Wandel, Führung - Leading change.
Düsseldorf: Econ 1997, 2. ed. 1998.

Jürgen Schüppel: Wissensmanagement. Organisatorisches Lernen im Spannungsfeld von Wissens- und Lernbarrieren. Diss. Univ. St. Gallen; Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag 1996.

Karl E. Weick, F. Westley: Organizational Learning: Affirming an oxymoron. In S. R. Clegg, C. Hardy, W. W. Nord (Hrsg.) Handbook of Organization Studies. London 1996, 440-458.

Horst Wildemann (Hrsg.): Schnell lernende Unternehmen. Quantensprünge in der Wettbewerbsfähigkeit. Frankfurt am Main: Frankfurter Allgemeine Zeitung 1996 (237 Seiten).

 

1997

 

Claus D. Eck: Wissen – ein neues Paradigma des Managements. Die Unternehmung 51, 3/1997, 155-179 (basiert auf der „lernenden Organisation“)

Hans-Peter Fischer (Hrsg.): Die Kultur der schwarzen Zahlen: Das Fieldbook zur Unternehmenstransformation bei Mercedes-Benz. Stuttgart: Klett-Cotta 1997.

Joachim Freimuth: Auf dem Wege zum Wissensmanagement. Personalentwicklung in lernenden Organisationen. Göttingen: Verlag für Angewandte Psychologie 1997 (438 Seiten).

Carola Hennemann: Organisationales Lernen und die lernende Organisation. Entwicklung eines praxisbezogenen Gestaltungsvorschlages aus ressourcenorientierter Sicht. Diss. Univ. Erlangen, Nürnberg 1996; München: Hampp 1997; Nachdruck 1998.

Norbert Thom: Management des Wandels. Grundelemente für ein differenziertes und integriertes „Change Management“. Die Unternehmung 52, 3/1997, 201-214.

Udo Witthaus (Hrsg.): Vision einer lernenden Organisation. Herausforderung für die betriebliche Bildung. Bielefeld: Bertelsmann 1997.

 

1998

 

Peter Faulstich: Strategien der betrieblichen Weiterbildung. Kompetenz und Organisation. München: Vahlen 1998.

Georg Schreyögg, Peter Eberl: Organisationales Lernen: Viele Fragen, noch zu wenig neue Antworten. Die Betriebswirtschaft 58, 1998, 516-536.

H. Steinmann, A. Löhr: Ethik und Organisationsgestaltung. In H. Glaser, E. F. v. Schröder, A. Werder (Hrsg.): Organisation im Wandel der Märkte. Wiesbaden 1998, 413-439.

Rolf Wabner: Resourcing. Lernprozesse managen – Humanressourcen nutzen. Wiesbaden: Gabler 1998.

R. Wimmer: Wider den Veränderungsoptimismus – Möglichkeiten und Grenzen einer radikalen Veränderung von Organisationen. In E. Krainz, R. Simsa (Hrsg.): Die Zukunft kommt – wohin geht die Wirtschaft? Gesellschaftliche Herausforderungen für Management und Organisationsberatung. Wiesbaden 1998, 97-120.

 

1999

 

Otmar Donnenberg (Hrsg.): Action Learning. Ein Handbuch. Stuttgart: Klett-Cotta 1999.

Maria Funder: Paradoxien der Reorganisation. Eine empirische Studie strategischer Dezentralisierung von Konzernunternehmungen und ihre Auswirkungen auf Mitbestimmung und industrielle Beziehungen. Habil.-Schrift Univ. Bochum 1998; München: Hampp 1999.

Stefan Kühl: Change Management in der Rationalitätsfalle. Organisationsentwicklung, 1999, Heft 2, 76-84.

Stefan Kühl: Die Grenzen der lernenden Organisation. In Christof Baitsch et al. (Hrsg.): Organisationales Lernen: Facetten aus Theorie und Praxis, München: Hampp 1999, 35-48.

Werner R. Müller, M. Hrter: Führung als Schlüssel zur organisationalen Lernfähigkeit. In Georg Schreyögg, Jörg Sydow (Hrsg.): Führung neu gesehen. Berlin: De Gruyter 1999.

Rüdiger M. Trimpop: Organisationaler Wandel im Arbeits-, Verkehrs-, Gesundheits- und Umweltschutz. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag NW 1999.

 

2000

 

Wolfgang Gattermeyer, Ayad Al-Ani (Hrsg.): Change Management und Unternehmenserfolg. Grundlagen, Methoden, Praxisbeispiele. Wiesbaden: Gabler  2000; 2. Aufl. 2001.

R. Klimecki, H. Lassleben, M. Thomae: Organisationales Lernen – Zur Integration von Theorie, Empirie und Gestaltung. In Georg Schreyögg, Peter Conrad (Hrsg.): Organisatorischer Wandel. Wiesbaden: Gabler 2000.

Stefan Kühl: Das Regenmacher-Phänomen. Widersprüche und Aberglauben im Konzept der lernenden Organisation, Frankfurt am Main: Campus 2000.

Horst Wildemann (Hrsg): Schnell lernende Unternehmen. Leitfaden zur Initiierung von Lernprozessen auf allen Ebenen im Unternehmen. München: TCW Transfer-Centrum-Verlag 2000; 6. Aufl. 2005.

 

2001

 

Meinolf Dierkes: Handbook of Organizational Learning and Knowledge. Oxford: Oxford University Press 2001; Nachdruck 2004.

D. Stewart: Reinterpreting the learning organization. The Learning Organization 8, 2001,141-152.

O. Strohm: Change Management zwischen Sachorientierung und Mikropolitik. Wirtschaftspsychologie 2001, Heft 11, 61-67.

Norbert Thom, Robert J. Zaugg (Hrsg.): Excellence durch Personal- und Organisationskompetenz. Bern: Haupt 2001 (457 Seiten).

U. Wilkesmann: Unternehmensethik und organisationales Lernen: Zur theoretischen Fundierung einer pragmatischen Unternehmensethik. Die Unternehmung 55, 2001, 5-23.

 

2002

 

Hans A. Wüthrich, Dirk Osmetz, Andreas F. Phillipp: Stillstand im Wandel. Illusion Change Management, Herrsching: Gellius 2002.

 

2004

 

Ariane Berthoin Antal, Meinolf Dierkes: Lernen, organisationales. In Georg Schreyögg, Axel von Werder (Hrsg.): Handwörterbuch der Unternehmensführung und Organisation (4. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2004, Sp. 732-739.

Siegfried Greif, Bernd Runde, Ilka Seeberg: Erfolge und Misserfolge beim Change Management, Göttingen: Hogrefe 2004.

Annete Kluge: Jan Schilling. Organisationales Lernen. In Heinz Schuler (Hrsg.): Organisationspsychologie – Gruppe und Organisation (Enzyklopädie der Psychologie Themenbereich D, Serie III, Bd. 4). Göttingen: Hogrefe 2004, 845-909.

 

2005

 

R. Caldwell: Things fall apart? Discourses on agency and change in organizations. Human Relations 58, 2005, 83-114.

 



Return to Top

Home

E-Mail



Logo Dr. phil. Roland Müller, Switzerland / Copyright © by Mueller Science 2001-2016 / All rights reserved

Webmaster by best4web.ch