Betriebliche Grundstrategie

 

nach

Cuno Pümpin: Strategische Führung in der Unternehmenspraxis. Bern: Schweizerische Volksbank 1980.

 

 

1. Leistungsprogramm (mit Nebenleistungen)

2. Märkte (geographisch, Branchen, Zielgruppen)

3. Marktstellung, Marktmacht

4. Wachstumspolitik

5. Innovationspolitik

6. Marketingpolitik (Sortiment, Qualität, Preis, Distribution)

7. Produktions- und Beschaffungspolitik

8. Finanzierung, Finanzkraft

9. Personalpolitik

10. Führung und Organisation

11. Risikopolitik/ Gewinnpolitik

12. Akquisitions-, Beteiligungs- und Kooperationspolitik

 

 

dazu als Zielvorgaben resp. Erfolgskriterien

 

- Einsatz der Mittel, Anlagen, Instrumente

- Forschung und Entwicklung

- Informations- und Überwachungssysteme

- Frühwarnsystem

- Unabhängigkeit, Eigenständigkeit der Firma

- Investitionsintensität

- Wertschöpfung

- Kostenorientierung und -struktur

- Umsatzentwicklung

- soziale Ziele (Erhaltung von Arbeitsplätzen, Selbstentfaltung der Mitarbeiter, Entlöhnung und Sozialleistungen, Erfüllen von Aufgaben im Gemeinwesen)

- Know-how (technisch, Marketing)

- Standorte

- Marketing-Produktivität

- Verbandsstrategie

- Lagerpolitik

- Automation

- Konkurrenzstrategie

- Synergie