Home Morphologie der unternehmerischen Grundstrategien

 

Vergleiche dazu:

Cuno Pümpin: Strategische Führung in der Unternehmenspraxis. Bern: Schweizerische Volksbank 1980, 77.

 

 

Kooperation

 

Kooperation

Verbund

Beteiligung

 

Akquisition

 

Unabhängigkeit

 

Breite

 

Konzentration

 

neutral

 

breite Front

 

 

Konkurrenz-verhalten

aggressiv

 

neutral

 

Konfrontationen vermeiden

 

Wachstum

 

halten

 

konsolidieren

 

expandieren

 

schrumpfen

 

Integration

 

Vorwärts-

 

neutral

 

Rückwärts-

 

Risiko

 

Bereitschaft

 

neutral

 

Vermeidung

 

Kosten

 

Umsatz primär

Kosten primär

Kosten-bewirtschaftung

 

Innovation

 

führend

laufend

abwartend

 

passive Anpassung

Wertschöpfung/ 'Produktivität'

hoch

mittel

 

gering

 

für: -Marketing

- Produktion

Investitionen

hoch

 

mittel

 

gering

 

Politik

 

Planung

 

Organisation

 

Beschaffung

Gewinn

 

Finanzierung

 

Eigen-reserven

Bankkredite

 

Kundenkredite

 

Kapitalaufnahme

 

Soziales

 

Mitarbeiter-förderung

 

Löhne und Sozial-leistungen

 

Aufgaben im Gemeinwesen

 

Öffentlichkeit

 

Image

 

Firmen

 

Branchen

 

Produkt

 

Marken

 

23.1.84/rom

 

 

 

 

 



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