Morphologie der unternehmerischen Grundstrategien
Vergleiche
dazu:
Cuno
Pümpin: Strategische Führung in der Unternehmenspraxis. Bern: Schweizerische
Volksbank 1980, 77.
Kooperation
|
Kooperation
Verbund
|
Beteiligung
|
Akquisition
|
Unabhängigkeit
|
Breite
|
Konzentration
|
neutral
|
breite
Front
|
|
Konkurrenz-verhalten
|
aggressiv
|
neutral
|
Konfrontationen
vermeiden
|
|
Wachstum
|
halten
|
konsolidieren
|
expandieren
|
schrumpfen
|
Integration
|
Vorwärts-
|
neutral
|
Rückwärts-
|
|
Risiko
|
Bereitschaft
|
neutral
|
Vermeidung
|
|
Kosten
|
Umsatz
primär
|
Kosten
primär
|
Kosten-bewirtschaftung
|
|
Innovation
|
führend
|
laufend
|
abwartend
|
passive
Anpassung
|
Wertschöpfung/
'Produktivität'
|
hoch
|
mittel
|
gering
|
für:
-Marketing
-
Produktion
|
Investitionen
|
hoch
|
mittel
|
gering
|
|
Politik
|
Planung
|
Organisation
|
Beschaffung
|
Gewinn
|
Finanzierung
|
Eigen-reserven
|
Bankkredite
|
Kundenkredite
|
Kapitalaufnahme
|
Soziales
|
Mitarbeiter-förderung
|
Löhne und
Sozial-leistungen
|
Aufgaben
im Gemeinwesen
|
Öffentlichkeit
|
Image
|
Firmen
|
Branchen
|
Produkt
|
Marken
|
23.1.84/rom
|
|
|
|
|