Das St. Galler Management-Modell (1973-81)

                     Kurze Übersicht

 

Die 4 Führungssysteme (nach Malik 1981)

 

 

a) Umweltkonzept

 

Umweltanalyse: institutional, funktional

Chancen/ Gefahrenprofil

Szenarien auf Grund von Entwicklungen

 

Branchenanalyse

Marktanalyse

Konkurrenzanalyse

(Pümpin, 24-31)

 

b) Unternehmungskonzept (gleich: Unternehmenspolitik)

(Ulrich/ Krieg, 33f: Führungskonzept)

 

1) 3 Teilkonzepte:     leistungswirtschaftlich, finanzwirtschaftlich, sozial

     3 Ebenen:             Ziele, Potential/ Mittel, Strategie/ Verfahren

Unternehmungsanalyse: funktional (Pümipin, 21-24)

Stärken/ Schwächenprofil

Wertvorstellungsprofil (der Unternehmensführung)

 

2) Unternehmungsstrategie:

• Grundstrategie (vertraulich), Unternehmungsleitbild (öffentlich)

(Pümpin, 41-55)

Strategische Analysen (Pümpin, 33-40)

Strategische Geschäftseinheiten (Malik: -felder)

Portfolio-Matrix

Nutzwertanalyse

 

• Geschäftsstrategien; funktionale Strategien (Pümpin, 49-55)

• Verhaltensrichtlinien (funktional) (Pümpin, 56)

 

c) Führungskonzept

 

1) Führungssystem: Unternehmens-Politik, Planung, Disposition,

Managementinformations- und. Kontrollsystem

 

2) Organisationskonzept (Pümpin, 10f: Führungsstruktur):

Top-Management, zentrale Dienste, operative Einheiten

Projekt-Management

 

3) Führungsmethodik: Führungsverhalten, Führungsverfahren, Hilfsmittel

 

4) Führungskräfte: Bedarf, Beschaffung, Entwicklung

 

 

 

 

 

strategisch (siehe b2)

operativ, daraus: Aktionspläne (Pümpin, 56-63)

Jahresplanung und Budgets

 

 

Auftragsabwicklung, Materialversorgung,

Lagerbewirtschaftung, Administration,

Produktionssteuerung, usw.

Anordnungen ergeben Ausführung

 

rom.17.1.1984