Methoden der strategischen Unternehmensführung

 

1. Stufe:             Finanzsteuerung und Kontrolle

(50er Jahre)       kurzfristige Budgetierung und Gewinnplanung

effiziente Produktion

 

2. Stufe:             Management by Objectives

(60er Jahre)       Gap-Analyse

Zeitreihen-Prognose

Lernkurve

Produkt/Markt-Matrix

Management of Allocation

Profit-Center Organization

 

3. Stufe:             Institutionalisierung der strategischen Planung

(70er Jahre)       Erfahrungskurve (Erweiterung der Lernkurve) Produktlebenszyklus

Key Indicators (Schlüsselindikatoren)

Critical Success Factors (kritische Erfolgsfaktoren)

- Stärken/ Schwächen-Analyse

- Engpässe

Portfolioanalyse und

- Bildung strategischer Geschäftseinheiten

 

4. Stufe:             Strategic Issue Analysis

(80er Jahre)       (Reaktion auf schwache Signale)

integrierter Produktlebenszyklus

Gemeinkosten-Wertanalyse

Szenariotechnik

PIMS (Profit Impact of Market Strategy)

strategische Erfolgsfaktoren

Wettbewerbsanalyse und -strategie

 

5. Stufe:             fortschrittsfähige Organisation

"ganzheitliches Denken"

integrierte Zukunftsforschung

- Szenariotechnik

- Delphi-Methode

- Simulation

integrale Frühwarnung

- globale Perspektive

- Wertwandel

Sozialbilanz

ökologische Buchhaltung

Offenheit, Flexibilität, Ehrlichkeit

 

(Zusammengestellt im Sommer 1987)