Unternehmensziele

 

Peter F. Drucker (1954)

8 Schlüsselbereiche, für die Ziele gesetzt werden müssen:

 

1. Marktgeltung

• gemessen an den Möglichkeiten des Marktes und

• im Verhältnis zur Leistung der Hersteller konkurrierende Produkte oder Dienste

 

2. Neuerungen

• in den Erzeugnissen oder im Kundendienst

• auf den verschiedenen Gebieten und bei den Fähigkeiten und Fertigkeiten, die für ihre Erstellung erforderlich sind.

 

3. Produktivität sämtlicher eingesetzter Mittel

 

4. Ausstattung mit sachlichen und finanziellen Betriebsmitteln

 

5. Ertragsfähigkeit als

• Massstab für die Richtigkeit der geschäftlichen Anstrengungen

• zur Deckung der verschiedenen Risiken

• zur Sicherung des künftigen Kapitalbedarfs

 

6. Leistung und Entwicklung (Ausbildung) des Managements

 

7. Leistung und Einstellung (Haltung, Verhalten) der arbeitenden Menschen

 

8. Verantwortung gegenüber der Öffentlichkeit

• Pflichten gegenüber dem Staat

• Verantwortung für soziale Ideale und den sozialen Zusammenhalt

• Ausrichtung der eigenen Interessen am Allgemeinwohl.