Kreativitätsblockaden in Umwelt, Umgebung und Betrieb

 

            Festhalten am Eingeführten

 

            «Unrealistische Vorsicht und die Neigung, am Vertrauten festzuhalten, bergen die Gefahr in sich, das kreative Wachstum der Gesellschaft so weit zu hemmen, dass sie nicht mehr wettbewerbsfähig ist.»

 

            Widerstand gegen neue Ideen

 

            «Die Menschen setzen einen bemerkenswerten Einfallsreichtum ein, um durch den Tonfall, stumme Missachtung, Nichtzuhören, wenig hilfreiche Kritik, falsche Schlüsse und offene Negativität klarzumachen, dass sie nicht nur gegen neue Ideen und Veränderungen sind, sondern auch gegen jene, die sie vorschlagen.»

 

            «Smugnosis» oder Selbstgefälligkeit

 

            «Sie treibt den Menschen dahin, zu negativen Schlussfolgerungen zu gelangen, die auf dem allwissenden Vertrauen in seine eigenen Informationen und Kenntnisse beruhen.»

 

            Bedrohung der Sicherheit und des Status

 

            «Viele Manager und Abteilungsleiter sind besonders anfällig dafür, den Wert neuer Gedankengänge herunterzuspielen, weil sie glauben, ihre Macht und ihr Status seien bedroht, wenn ihre Untergebenen oder sogar ihre Mitarbeiter sie vorschlagen.»

 

            Übergriffe in persönliche Bereiche

 

            «Wenn jemand mit einer neuen Idee daherkommt, die das Gebiet einer anderen Person betrifft, ist die übliche Reaktion Abwehr und/oder Feindseligkeit.»

 

            Abhängigkeitsgefühle

 

            «Der typische Angestellte ... wird ermutigt und herausgefordert ..., ein passives, zuverlässig anpassungsfähiges Individuum zu sein, das seine Kraft und seinen Geist dafür einzusetzen hat, um Individuen angenehm zu sein, die in der Hackordnung der Organisation höher stehen.»

 

            Keine Zeit für kreatives Denken

 

            «Die meisten von uns werden ständig durch Telefonanrufe, dringende Termine, Besuche von Kollegen, müssiges Geschwätz, unvorhergesehene Zusammenkünfte, Briefeschreiben und eine Flut von Papier der Verwaltung unterbrochen.»

 

            Wettbewerb gegen Zusammenarbeit

 

            «Vergleiche haben ergeben, dass Wettbewerb der Kreativität noch abträglicher als Zusammenarbeit und tiefer in den Wertsystemen unserer Gesellschaften verwurzelt ist.»

 

            Fehlendes Interesse an Problemen

 

            «Eine schwerwiegende Sperre entsteht wenn wir angehalten sind, ein uns nicht betreffendes Problem zu lösen.»

 

            Phantasieentfaltung ist wertlos

 

            «Das Tagträumen wird nicht nur als Zeitverschwendung, sondern auch als ein Zeichen mangelnder Reife, wenn nicht sogar ernstlicher psychischer Erkrankung, angesehen.»

 

            Geschäftigkeit

 

            «Die meisten von uns scheinen Geschäftigkeit mit Wirksamkeit gleichzusetzen.»

 

            Isolierung und Einsamkeit des kreativen Menschen

 

            «Alle anderen verstehen Dinge aus ihrem besonderen Blickwinkel heraus. Wenn ich eine glänzende Idee habe, ist niemand da, zu dem ich gehen kann und von dem ich wirklich verstanden werde.»

 

            Angst, dass Ideen gestohlen werden könnten

 

            «Ideen können nicht nur durch übertriebenen Schutz völlig erstickt werden, sondern eine argwöhnische und übervorsichtige Haltung vermag sogar die Kraft, sie zu erzeugen, ernstlich gefährden.»

 

            Gefährlichkeit organisatorischer Zugangswege

 

            «Ehe noch die Weiterentwicklung einer Idee genehmigt wird, muss sie oft zahlreiche Schichten von Inspektoren und Entscheidungsfällern durchwandern.»

 

            Unfähigkeit, Interesse zu wecken

 

            «Zu viele Ideen sind nicht entwickelt worden, weil ihr Schöpfer zu egozentrisch, zu eigensinnig auf seinem Besitz verharrte oder sich sogar aggressiv allen vorgeschlagenen Änderungen oder Verbesserungen widersetzt. So versäumte er die Beteiligung und Kooperation seiner Mitarbeiter in den Entwicklungsstadien seiner Idee auszulösen.»

 

 

Eugene Raudsepp: So steigern Sie Ihre Kreativität. München: Heyne, Kompaktwissen Nr. 22/142, 1984, 85-100 (engl.: How creative are you? 1981).