Literatur/ Bibliography (1922-1995)

 

Widerstand gegen Neuerungen / resistance to innovation or change

 

 

Erklärungsgründe (1845-1972)

 

idée fixe (Max Stirner 1845 und später Pierre Janet 1894; ausgiebig in „L' etat mental des hysteriques“ 1911)

Persistenz der Aggregate (Vilfredo Pareto 1916)

Stereotype (Walter Lippman 1922)

funktionale Gebundenheit unseres Denkens (Karl Duncker 1935)

autoritäre Persönlichkeit (Theodor W. Adorno et al. 1950)

aussengeleiteter Mensch (David Riesmann 1950)

kognitive Dissonanz (Leon Festinger 1957)

closed mind (Milton Rokeach 1960)

Reaktanz (J. W. Brehm 1966)

group think (J. L. Janis 1972).

 

 

Literatur (1922-1995)

 

1920-1949

 

Ogburn, William Fielding: Social Change with Respect to Culture and Original Nature. New York: B. W. Huebsch 1922; Neuausg 1950;
vgl.: Kultur und sozialer Wandel. Ausgewählte Schriften. Neuwied: Luchterhand 1969.

Stern, B. J.: Resistance to the Adoption of Technological Innovations. 1937.

Lester Coch, John P. R. French, jr.: Overcoming resistance to Change. Human Relations 1, 1948, 512-532;
Nachdruck in Dorwin Cartwright, Alvin Zander (Hrsg.): Group Dynamics. Evanston, Ill.: Row, Peterson 1953; 2. Aufl. 1960; 3. Aufl. New York: Harper & Row/ London: Tavistock 1968;
Nachdruck in Robert A. Sutermeister (Hrsg.): People and Productivity. New York: McGraw-Hill 1963; 3. Aufl. 1976;
Nachdruck in Donald E. Porter et al. (Ed.): Studies in organizational behavior and management. Scranton: International Textbook 1964, 2. ed. 1971;
dt. in Wendell L. French, Cecil H. Bell Jr.: Organisationsentwicklung. Bern: Haupt 1977; 4. Aufl. 1994 (engl. 1973);
siehe auch C. S. Bartlem, Edwin A. Locke: The Coch and French Study: A Critique and Reinterpretation. Human Relations 34, 1981, 555-566.

 

1950-1969

 

Lawrence, Paul R.: How to deal with resistance to change. Harvard Business Review 1955; seitdem mehrfach wiederholt, auch in J. L. Heckmann jr., S. G. Huna (Ed.): Human Relations in Management. Cincinnati, Ohio 1960, 440ff; ferner in Gene W. Dalton, Paul R. Lawrence, Larry E. Greiner (Ed.): Organizational Change and Development. Homewood, Ill. 1970, 181ff;
dt.: Wie man Widerstände gegen Neuerungen abbaut. Harvard manager 1980.

Stewart, M.: Resistance to Technological Change in Industry. In D. E. Porter, P. B. Applewhite (Ed.): Studies in Organizational Behavior and Management. Scanton, Penn. 1964, S. 620ff.

Shephard, H. A.: Innovationshemmende und innovationsfördernde Organisationen. In Bennis, Benne, Chin: Änderung des Sozialverhaltens. Stuttgart 1975, S. 461
(urspr. engl. in Journal of Business 40, 1967, S. 470ff.)

 

1970-1979

 

Patchen, M.: Participation, achievement, and involvment on the job. Englewood Cliffs 1970.

Klis, M.: Überzeugung und Manipulation. Wiesbaden 1970.

Böhnisch, Wolf: Innovationswiderstände, personale. In Handwörterbuch des Personalwesens 1975, Sp. 1046-1061 (mit viel Literatur; in der 2. ed. dieses Handbuchs, 1992, findet sich gar nichts mehr zu diesem Thema).

Böhnisch, Wolf: Personale Widerstände bei der Durchsetzung von Innovationen. Stuttgart 1979.

Gaudin, Thierry: L'Ecoute des silences. Paris 1979;
dt.: Die Innovationsbremse. Bürokratien, Institutionen, Unternehmen und technischer Fortschritt. Frankfurt: Campus 1981.

 

1980-1989

 

Petzold, H. G. (Ed.): Widerstand - ein strittiges Konzept. Paderborn: Junfermann 1980.

Swords-Isherwood, Nuala/ Senker, Peter: Manager resistance to new technology. In Tom Forester (Ed.): The Microelectronics Revolution. Blackwell 1980.

Suffel, Winfried: Widerstand von Geschäftsbereichsleitern im Entwicklungsprozess der strategischen Planung. Thun: Deutsch 1981.

Wilhelm, Herbert/ Corsten, Hans: Organisationsspezifische Faktoren als Hemmnisse im Innovationsprozess. In H. Brecht, E. Wippler (Ed.): Das Jahrbuch für Führungskräfte 81. Grafenau 1981, 399.

Meier, Walter: Durchsetzen von Strategien. Verhaltensorientiertes Führungskonzept für Unternehmer. Zürich: Industrielle Organisation 1983.

Staudt, E.: Missverständnisse über das Innovieren. Die Betriebswirtschaft 43 (3/1983), 341-356. (Über die Widerstände gegen Mikroelektronik in der BRD.)

Hermann, Ursula: Die Implementierung betrieblicher Rationalisierungshandlungen und der personelle Widerstand. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht 1984.

Lomnitz, Gero: Umgang mit Widerständen. In: Management-Enzyklopädie, Bd. 9, 1984, 224-231; vgl. auch Bd. 7, 397ff.

H. E. Wrapp: Gute Manager sind ganz anders. Manager Magazin 1984, 180-195.

Leonard-Barton, Dorothy /Kraus, W. A.: Die Einführung neuer Technologien. Harvard manager 2/86, 98-105.

Schmeisser, Wilhelm: Erfinder und Innovation - Widerstände im Inventionsprozess. Diss. Univ. Duisburg; u. d. T.: Systematische Erfindungsförderung als Unternehmensaufgabe. Berlin: Schmidt 1986.

Steiger, Peter: Strategisches Durchsetzungskonzept. Entwicklung eines problemorientierten Ansatzes zur Implementierung von Geschäftspolitiken. Bern 1988.

Bleicher, F.: Innovationsbarrieren überwinden - Auf dem Wege zu einer produktiven F & E. In E. Seidel, D. Wagner (Ed.): Organisation. Wiesbaden 1989.

 

1990-1995

 

Bitzer, Bernd: Innovationshemmnisse in Unternehmen. Wiesbaden 1990.

Stiefel, Rolf. Th.: Positive und negative Einflussgrössen auf den Erfolg von grossflächigen  Änderungsprojekten. MAO 3/90, 13-20.

Ryan, K. D./ Oestreich, D. K.: Driving fear out of the workplace: How to overcome the invisible barriers to quality, productivity, and innovation. San Francisco 1991.

Tolksdorf, Guido: Probleme und Widerstände in industriellen Organisationen. In H. Meyer: Soziologentag Leipzig 1991, Berlin 1992, S. 902-909.

Schellenberg, Aldo C.: Durchsetzung der Unternehmungspolitik. Problemanalyse und Lösungsbeiträge aus betriebs- und verhaltenswissenschaftlicher Sicht. Bern: Haupt 1992.

Ziesche, Susanne: Widerstand willkommen! io Management Zeitschrift 62 (1993), Nr. 1, 70-72.

Reiss, Michael: Führungsaufgabe "Implementierung". Personal 12/93, 551-555.

Reiss, Michael/ Zeyer, Ulrich: Widerstände vermeiden durch Opportunismus. io Management Zeitschrift 63 (1994), Nr. 7/8, 87-90.

Müri, Peter/Oesch, Felix/ Grieder, Max/ Gschwind, Urs: Verhaltensänderung ist das Nadelöhr aller Management-Innovationen. io Management Zeitschrift 64 (1995), 59-64.